Es muy confuso para algunos el trabajo de un coach con un consultor, pero existen diferentes maneras para ayudar a cada dueño de negocio. Ambas tienen en común: el generar cambios positivos en las organizaciones y crecimiento.

el concepto aún no le queda claro a muchos dueños de negocios y lo asocian con el esquema de trabajo de la consultoría. 

La diferencia es simple: el consultor realiza las tareas donde el dueño de negocio es deficiente, o en las que no tiene tiempo de resolver. 

El coach de negocios enseña al dueño cómo hacer el trabajo, le ofrece los recursos necesarios que le garanticen el correcto funcionamiento de su empresa, y le brinda resultados a corto y largo plazo

En ActionWORK Company siempre nos enfocamos en la libertad financiera, tiempo y expansión del negocio que son las motivaciones por las cuales se inicia un negocio.

Entenderás mejor tu rol de dueño como también tu equipo un gerente, encargado o supervisor. 

Estas son las 12 diferencias, donde podrás evaluar que resulta mejor para vos y tu empresa, según la etapa que estas atravesando.

COACHING

1. Requiere la inversión de un programa personalizado
2. Planes de 90 días y acción entre el coach y coachee (cliente)
3. Cuestionario hecho por el coach
4. Soluciones brindadas por el coach
5. Tareas e implementaciones para realizar en la empresa por el coachee
6. Programa %100 práctico
7. Tiene que existir constancia y estar permanentemente involucrado.
8. Rendición de tareas por parte del coachee
9. El coach no tiene que ser un experto en la parte técnica del negocio.
10. El coach enseña un modelo o sistema exitoso de negocios
11. Existe una transmisión del conocimiento durante el programa.
12. El aprendizaje es de por vida por parte del coachee.

CONSULTORÍA

1. Se contrata por horas
2. Se entrega un proyecto de plan hecho por el consultor
3. Indicaciones de cómo realizar el plan
4. El consultor otorga soluciones posibles.
5. El consultor se apoya en otros consultores.
6. El cliente recibe el plan y luego entrega los resultados del mismo
7. Se requiere contratos de mantenimiento a los sistemas implementados.
8. La rendición de cuentas es por parte del consultor. 
9. El consultor debe ser especialista en el rubro en cuestión.
10. El consultor hace y entrega un proyecto, no es su objetivo enseñar.
11. Los conocimientos no suele compartirlos.
12. La experticia y conocimiento se van con el consultor. 

¿Crees que agregaría valor incorporar un coach o un consultor a tu empresa?