¿Cómo una Pyme puede Planificar en este contexto incierto?

Apr 6, 2021 | 0 comments

Aprender a planificar lo que sigue.

La etapa de lo que sigue consiste en que la empresa debe reinventarse para el “nuevo normal” que vendrá luego de la crisis. Este periodo puede suceder entre 3 a 12 meses luego del rebote.

No debemos esperar que cuando pase la pandemia de COVID-19 regresemos a la realidad de 2019. El desafío que enfrentaremos será un “nuevo normal”. En esta nueva realidad sin precedentes, seremos testigos de una dramática reestructuración del orden económico y social en el que los negocios y la sociedad han operado tradicionalmente. La crisis abre la posibilidad para que los clientes, los mercados y los ecosistemas cambien a un nuevo equilibrio. Algunos nuevos comportamientos forzados por la crisis probablemente se mantendrán como nuevos hábitos después de que la pandemia haya pasado. 

Para esta etapa, la empresa debe estar preparada para contestar estas preguntas:

  • ¿Qué tipo de investigación de mercados e inteligencia debo implementar para detectar los cambios a largo plazo del COVID-19?
  • ¿Cómo va a ser el nuevo normal de mi industria?
  • ¿Cómo debe cambiar la estrategia de mi negocio de cara a los cambios permanentes del sector?
  • ¿Qué va a significar éxito para mi empresa luego de la crisis?
  • ¿Cómo debo reinventar mi modelo de negocios?
  • ¿Qué oportunidades existen de adquirir a competidores menos afortunados a valoraciones convenientes para la empresa?
  • ¿Cómo puedo acelerar la transformación digital de mi negocio?
  • ¿Cómo puedo diseñar una cadena de suministro más resistente?
  • ¿Qué puede la empresa aprender de esta crisis para cambiar la organización para siempre?
  • ¿Cuáles oportunidades de crecimiento tiene mi empresa? ¿En dónde debe invertir?
  • ¿Qué nuevas métricas debo usar para medir la operación y el éxito de mi empresa?

Conforme vaya pasando la tormenta, su empresa va a tener que tomar decisiones estratégicas basadas en cómo el COVID-19 haya afectado su modelo de negocios y las necesidades de sus clientes. Dependiendo de estos escenarios, es posible que deba pensar en diferentes opciones, cada una con diferente nivel de impacto y profundidad, desde asegurar la continuidad del negocio, reestructurar la empresa, rediseñar su modelo de negocios y hasta tener que crear un nuevo negocio.

El no invertir suficiente tiempo para pensar en la etapa de lo que sigue, puede provocar que su empresa navegue a la deriva durante la crisis, que permanezca en modo defensivo, que no visualice las oportunidades y que, eventualmente, termine en un lugar al que usted no le hubiera gustado llegar.

Una recomendación práctica como dueño de negocio, esté siempre pendiente de la Liquidez de su empresa y acciones Agiles para tomar hoy y mañana, mientras trabaja en el mediano plazo de las decisiones de lo que sigue.

Le deseamos mucho éxito a su empresa mientras navega en las aguas turbulentas del COVID.

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